Supply Chain Optimization (SCO)

Wir konzipieren, analysieren und optimieren Ihre Supply Chain unter Einsatz etablierter Vorgehensmodelle wie z.B. Lean oder Six Sigma. Dabei verwenden wir gleichermaßen marktgängige wie inhouse entwickelte innovative und leistungsfähige Software-Werkzeuge – und dies sowohl in unseren auf der Anwendung mathematischer Methoden basierenden quantitativen Beratungsprojekten als auch bei der Implementierung von Supply Chain Management-Lösungen

Supply Chain-Beratung
- Supply Chain Business Process Excellence
  - Plan-to-Produce- / Demand-to-Supply-Prozess
  - Order-to-Cash-Prozess
- Supply Chain Design
  - Business Process (Re-)Engineering
  - Kapazitäts-Debottlenecking und Unterstützung bei Investitionsentscheidungen:
    Wir ermitteln die mit Hilfe veränderter Planungsparameter maximal erreichbare Kapazität Ihrer exisitierenden Anlagen bzw. sagen Ihnen, wie der optimale Kapazitätmix in Ihrem Anlagenfuhrpark aussieht. Dabei berücksichtigen wir neben Wachstumsprognosen auch operative Einflussgrößen wie angestrebte Servicegrade, Wiederbeschaffungszeiten und die Verteilung der Auftragsgrößen in Ihrem Produktprotfolio.
  - Design und Optimierung von Produktions-Distributions-Netzwerken, modellbasierte Supply Chain-Netzwerkoptimierung
  - Bestandsmanagement und -optimierung
  - Supply Chain Risk Management
- Supply Chain Planning
  - Design und Implementierung von Supply Chain-Planungsprozessen,
    - von der Bedarfsplanung bis hinunter zur Anlagenbelegungsplanung,
    - inklusive spezieller Planungsszenarien wie z.B. Collaborative Planning
  - Implementierung von Planungslösungen in SAP-SCM APO
  - Entwicklung individueller Planungsstrategien (z.B. „Wie soll die Anlagenauslastung in der Produktionsplanung berücksichtigt werden?“)
- Supply-Chain Operational Excellence
  - Bestandsmanagement und -optimierung
  - Working Capital-Optimierung
  - Definition, Messung und Verbesserung von Supply Chain-Kennzahlen (KPIs), z.B. Servicegrade, Wiederbeschaffungszeiten, On-Time-In-Full (OTIF)-Metrik, Logistikkosten
  - Optimierung technischer Supply Chain-Stammdaten (z.B. Losgrößen, Sicherheitsbestände, Wiederbeschaffungspunkte)
- Projektmanagement inkl. Projekt Management Office (PMO)
Supply Chain-Lösungen: BayAPS^®-Suite
- Losgrößenoptimierung mit BayAPS^®-LS
- Produktionsplanung mit BayAPS^®-PP
- Feinplanung der Anlagenbelegung mit BayAPS^®-DS
- Bestandsplanung mit BayAPS^®-TI
- Smart Dashboards (z. B. Order Navigator, Supply Chain KPI Tracker, Lane Optimizer)
Methoden und Werkzeuge
- Anwendung von Algorithmen aus Mathematik und Operations Research (z.B. statistische Verfahren bei der Bedarfsprognose)
- BayAPS^®-Suite
- Lean Six Sigma
- SCOR-Modellierung
- Peer-Benchmarking