Das Projektmanagement steht für die Gesamtheit von Führung, Organisation sowie Techniken und Mittel zur Abwicklung eines Projektes.

Das Projektcontrolling umfasst einen großen Teil des Projektmanagements und bildet die Basis für die Entscheidungen des Projektleiters bezüglich der Steuerung des Projektes und für das Projektberichtswesen.

Dabei wird das Projekt als Ganzes betrachtet. Neben den primären Parametern

• Scope
• Kosten
• Termine
• Qualität berücksichtigen wir auch die sekundären Einflüsse
• Aufbauorganisation
• Ablauforganisation
• Abwicklungskonzept
• Beschaffung/Verträge

für das Projektcontrolling.

Die Projektinhalte werden bei Projektstart systematisch aufbereitet und damit kontroll- sowie steuerungsfähig gemacht. Dadurch können die erfassten Ist- Werte mit den Plan- und Prognose-Werten über dem Projektverlauf abgeglichen werden.

Abgerundet mit einem effizienten, bedarforientierten Berichtswesen bietet das Projektcontrolling die Basis für eine kosten-, termin- und qualitätsoptimierte Projektsteuerung.