我们根据成熟的系统化改进方法（如精益六西格玛）设计、分析并优化您的供应链。同时，我们充分利用自行设计或市场提供的先进软件工具，提供基于数学方法的定量咨询，并实施供应链管理解决方案。

• 供应链咨询
• 供应链业务流程
  • 计划-生产流程/需求-供应流程
  •  订单-付款流程
• 供应链设计
  • 业务流程再造
  • 消除产能瓶颈，支持投资决策：确定可以实现的最大产能或最佳产能，进而考虑服务水平、交货时间和订单数量分配等运营特征
  • 供应链网络设计和优化 
  • 库存管理和优化
  •  供应链风险管理
• 供应链规划
• 设计并实施供应链规划流程(如协同规划)
• 实施基于SAP的规划解决方案
• 制定规划策略（包括如何在生产规划中考虑资产利用率问题）
• 供应链运作
• 库存管理和优化
• 营运资本优化
• KPI定义、衡量和改进（如服务水平、交货时间、准时交货（OTIF）标准、物流成本等）
•  项目管理（包括 PMO）
• 供应链解决方案：BayAPS^® 套件
  • 借助 BayAPS^® LS 实现批量优化
  • 借助 BayAPS^® PP 实现生产规划
  • 借助 BayAPS^® DS 实现生产排程
  • 借助 BayAPS^® TI 实现库存规划
  • 智能仪表板（如订单导航器、供应链 KPI 跟踪器、路线优化器等）
• 方法和工具
• 运筹学和数学方法（如在预测过程中采用统计学方法）
• BayAPS^® 套件
• 精益六西格玛
• SCOR 建模
• 对等标杆法（Peer benchmarking）